$FL2@(#) SPSS DATA FILE MS Windows Release 11.0 spssio32.dll kY@28 Jun 1011:43:25 ID id M3 #M3.Ilu pracownikw zatrudnia firma? M4 (M4.Jakie zajmuje P. stanowisko w firmie?                               P1#1 @P1.1Czy w ostatnich 12 miesicach-Poszukiwano nowych pracownikwP1#2 WP1.2Czy w ostatnich 12 miesicach-Przyjto nowych pracownikw na stanowiska kierownicze P1#3 OP1.3Czy w ostatnich 12 miesicach-Przyjto nowych pracownikw niszego szczebla P1#4 IP1.4Czy w ostatnich 12 miesicach-Przeprowadzono redukcj stanowisk pracy P1#5 KP1.5Czy w ostatnich 12 miesicach-Nastpiy dobrowolne odejcia pracownikw P1#6 KP1.6Czy w ostatnich 12 miesicach-Poziom zatrudnienia zmienia si sezonowo P1#7 DP1.7Czy w ostatnich 12 miesicach-Nie byo ani przyj, ani zwolnieP2#1 CP2.1 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjci nowi pracownicy                                P2#2 CP2.2 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjci nowi pracownicy                                P2#3 CP2.3 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjci nowi pracownicy                                P2#4 CP2.4 Zawody / stanowiska, na jakie zostali przyjci nowi pracownicy                                P3#1 @P3.1 Zawody pracownikw, ktrych stanowiska zostay zlikwidowane                               P3#2 @P3.2 Zawody pracownikw, ktrych stanowiska zostay zlikwidowane                               P3#3 @P3.3 Zawody pracownikw, ktrych stanowiska zostay zlikwidowane                               P3#4 @P3.4 Zawody pracownikw, ktrych stanowiska zostay zlikwidowane                               P4#1 #P4.1Jak poszukiwali pracownikw-PUP P4#1T 1P4.1Jak poszukiwali pracownikw-PUP-ktre miasta?                                P4#2 7P4.2Jak poszukiwali pracownikw-ogoszenia w Internecie P4#2T 5P4.2Ogoszenia w Internecie-ktre strony Internetowe?                                P4#3 3P4.3Jak poszukiwali pracownikw-ogoszenia w prasie P4#3T %P4.3Ogoszenia w prasie-jakie tytuy?                                P4#4 8P4.4Jak poszukiwali pracownikw-wyspecjalizowana agencjaP4#5 1P4.5Jak poszukiwali pracownikw-kontakty prywatne P4#6 FP4.6Jak poszukiwali pracownikw-kontakty pracownikw ju zatrudnionych P4#7 6P4.7Jak poszukiwali pracownikw-wspprac ze szkoami P4#8 ZP4.8Jak poszukiwali pracownikw-bazy danych osb, ktre same zoyy ofert pracy w firmie P4#9 8P4.9Jak poszukiwali pracownikw-Akademickie Biuro KarierP4#10 %P4.10Jak poszukiwali pracownikw-Inne P4#10T +P4.10Jak poszukiwali pracownikw-Inne-tekst                                P5#1 )P5.1 Gdzie poszukiwali pracownikw-powiat P5#2 ,P5.2 Gdzie poszukiwali pracownikw-subregionP5#3 1P5.3 Gdzie poszukiwali pracownikw-woj. podlaskie P5#4 )P5.4 Gdzie poszukiwali pracownikw-Polska P5#5 -P5.5 Gdzie poszukiwali pracownikw-Za granic P6 \P6.Czy poszukujc nowych pracownikw natrafilicie Pastwo na jakie trudnoci / przeszkody?P7#1 TP7.1 Trudnoci-Brak na rynku pracownikw o poszukiwanych przez firm kwalifikacjachP7#2 RP7.2 Trudnoci-Brak pracownikw o odpowiednim stau pracy, dowiadczeniu zawodowym P7#3 ZP7.3 Trudnoci-Niski poziom przygotowania zawodowego absolwentw szk poszukujcych pracy P7#4 HP7.4 Trudnoci-Zbyt wygrowane oczekiwania finansowe kandydatw do pracyP7#5 FP7.5 Trudnoci-Zwizane z prowadzeniem procesu rekrutacyjnego w firmie P7#6 XP7.6 Trudnoci-Brak profesjonalnego zewntrznego doradztwa w zakresie doboru pracownikwP7#7 P7.7 Trudnoci-Inne przeszkody P7#7T $P7.7 Trudnoci-Inne przeszkody-tekst                               P8#1 0P8.1 Zawody, w ktrych trudno znale pracownika                               P8#2 0P8.2 Zawody, w ktrych trudno znale pracownika                               P8#3 0P8.3 Zawody, w ktrych trudno znale pracownika                               P8#4 0P8.4 Zawody, w ktrych trudno znale pracownika                               P8#5 6P8.5 Kwalifikacje, w ktrych trudno znale pracownika                                P8#6 6P8.6 Kwalifikacje, w ktrych trudno znale pracownika                                P8#7 6P8.7 Kwalifikacje, w ktrych trudno znale pracownika                                P8#8 6P8.8 Kwalifikacje, w ktrych trudno znale pracownika                                P9#1 bP9.1 Czy planuje si w tym i przyszym roku-Przyjcie nowych pracownikw na stanowiska kierownicze P9#2 ZP9.2 Czy planuje si w tym i przyszym roku-Przyjcie nowych pracownikw niszego szczebla P9#3 TP9.3 Czy planuje si w tym i przyszym roku-Przeprowadzenie redukcji stanowisk pracyP9#4 PP9.4 Czy planuje si w tym i przyszym roku-Sezonowe zmiany poziomu zatrudnieniaP9#5 UP9.5 Nie planujemy ani zwolnie, ani przyj, zatrudnienie bdzie na obecnym poziomie P10#1 GP10.1 Pracownikw o jakich specjalnociach planujecie Pastwo zatrudni                                P10#2 GP10.2 Pracownikw o jakich specjalnociach planujecie Pastwo zatrudni                                P10#3 GP10.3 Pracownikw o jakich specjalnociach planujecie Pastwo zatrudni                                P10#4 GP10.4 Pracownikw o jakich specjalnociach planujecie Pastwo zatrudni                                P11#1 :P11.1 Jakie stanowiska pracy planujecie Pastwo zredukowa                                P11#2 :P11.2 Jakie stanowiska pracy planujecie Pastwo zredukowa                                P11#3 :P11.3 Jakie stanowiska pracy planujecie Pastwo zredukowa                                P11#4 :P11.4 Jakie stanowiska pracy planujecie Pastwo zredukowa                                P12#1 jP12.1 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Ograniczony popyt na usugi lub produkty firmy P12#2 PP12.2 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Wysokie koszty pracyP12#3 ^P12.3 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Niepewno co do przyszoci firmy P12#4 {P12.4 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Trudnoci w znalezieniu pracownikw o wymaganych kwalifikacjach P12#5 vP12.5 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Zbyt wysokie wymagania finansowe potencjalnych pracownikw P12#6 oP12.6 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Brak motywacji do pracy u potencjalnych pracownikw P12#7 rP12.7 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Brak rodkw finansowych na tworzenie nowych stanowisk P12#8 P12.8 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-Niewystarczajce wsparcie ze strony Pastwa dla przedsibiorcw tworzcych nowe miejsca pracy P12#9 @P12.9 Czy i jak silny wpyw na ograniczenie zatrudnienia ma-InneP13A#1 SP13A1 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Zawd wyuczony P13A#2 hP13A2 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Kwalifikacje potwierdzone formalnieP13A#3 \P13A3 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Praktyczne umiejtnociP13A#4 RP13A4 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska KIEROWNICZE-Cechy osobowe P13B#1 VP13B1 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Zawd wyuczony P13B#2 kP13B2 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Kwalifikacje potwierdzone formalnie P13B#3 _P13B3 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Praktyczne umiejtnoci P13B#4 UP13B4 Na co zwracaj uwag przy rekrutacji na stanowiska NIEKIEROWNICZE-Cechy osobowe P14A#1 =P14A1 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Wyksztacenie P14A#2 DP14A2 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Miejsce zamieszkaniaP14A#3 <P14A3 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-KwalifikacjeP14A#4 FP14A4 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Dowiadczenie zawodowe P14A#5 4P14A5 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-PeP14A#6 9P14A6 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Motywacja P14A#7 @P14A7 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Kultura osobistaP14A#8 JP14A8 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-Osobowo kluczowe cechy                                P14A#9 4P14A9 Wano cechy przy rekrutacji-KIEROWNICZE-WiekP14B#1 @P14B1 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-WyksztacenieP14B#2 GP14B2 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Miejsce zamieszkania P14B#3 ?P14B3 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Kwalifikacje P14B#4 IP14B4 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Dowiadczenie zawodowe P14B#5 7P14B5 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Pe P14B#6 <P14B6 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-MotywacjaP14B#7 CP14B7 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Kultura osobista P14B#8 MP14B8 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Osobowo kluczowe cechy                                P14B#9 7P14B9 Wano cechy przy rekrutacji-NIEKIEROWNICZE-Wiek P15#1 Kp15.1 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-Premie-prowizje-nagrody P15#2 dp15.2 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-Stae dodatki (samochd, telefon, komputer itp.)P15#3 Vp15.3 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-Dodatkowe wiadczenia mieszkaniowe P15#4 jp15.4 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-Dodatkowe wiadczenia transportowe (dowz pracownikw) P15#5 Up15.5 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-Dodatkowe wiadczenia rekreacyjne P15#6 p15.6 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-Dodatkowe wiadczenia socjalne (stowka, ubezpieczenia, wiadczenia lekarskie) P15#7 cp15.7 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-Dochody odroczone (udziay w zysku, akcje itp.) P15#8 8p15.8 Elementy polityki pacowej stosowane w firmie-InneP15#8T >p15.8 Inne elementy polityki pacowej stosowane w firmie-tekst                                P16 `P16.Czy w Pastwa firmie stosowane s procedury planowania cieki kariery i awansu pracownikw?P17 yP17.Czy w okresie ostatnich 12 miesicy Pastwa firma przeprowadzia jakie szkolenia pracownikw lub kadry kierowniczej? P18#1 /P18.1 Szkolenia-Informatyka i obsuga komputera P18#2 P18.2 Szkolenia-jzykoweP18#3 $P18.3 Szkolenia-Ksigowo i finanseP18#4 $P18.4 Szkolenia-Marketing i sprzedaP18#5 P18.5 Szkolenia-Prawo P18#6 %P18.6 Szkolenia-Relacje midzyludzkie P18#7 $P18.7 Szkolenia-Zarzdzanie jakociP18#8 -P18.8 Szkolenia-Zarzdzanie przedsibiorstwem P18#9 -P18.9 Szkolenia-Zarzdzanie Zasobami Ludzkimi P18#10 P18.10 Szkolenia-SpecjalistyczneP18#10T &P18.10 Szkolenia-Specjalistyczne-tekst                                P18#11 P18.11 Szkolenia-Inne P18#11T P18.11 Szkolenia-Inne-tekst                                P19 ,P19.Jaki by charakter prowadzonych szkole?P20#1 AP20.1 O potrzebie przeprowadzenia szkolenia decyduje kierownictwo P20#2 QP20.2 Pracownicy przedstawiaj potrzeby szkoleniowe podczas rozmw z przeoonymi P20#3 ;P20.3 Naley do zakresu obowizkw dziau personalnego (HR) P20#4 GP20.4 Zlecamy rozpoznanie potrzeb szkoleniowych specjalistom z zewntrz P20#5 IP20.5 Polegamy na rozpoznaniu prowadzonym przez firm oferujc szkolenie P20#6 P20.6 Inny sposb P20#6T P20.6 Inny sposb-tekst                                P21#1 P21.1 Nie P21#2 0P21.2 Tak,szkolimy ich samijaki to typ szkole?P21#2T P21.2 Typ szkole - tekst                                P21#3 MP21.3 Tak, korzystamy w tym zakresie z firm zewntrznychjaki to typ szkole? P21#3T UP21.3 Tak, korzystamy w tym zakresie z firm zewntrznychjaki to typ szkole? - tekst                                P21#4 xP21.4 Korzystamy ze szkole oferowanych przez Powiatowy Urzd Pracy, ktre wi si z zatrudnieniem przeszkolonej osobyP21#4T P21.4 Korzystamy ze szkole oferowanych przez Powiatowy Urzd Pracy, ktre wi si z zatrudnieniem przeszkolonej osoby - tekst                               P22#1 >P22.1 Szkolenia w firmie maj zwizek ze strategi jej rozwoju P22#2 @P22.2 Szkolenia organizowane s w odpowiedzi na biece potrzebyP22#3 HP22.3 Szkolenia przekadaj si na wzrost efektywnoci pracy pracownikwP22#4 _P22.4 Wszystkie szkolenia poza specjalistycznymi kursami zawodowymi to strata czasu i pienidzy P22#5 P22.5 Plany szkole dla poszczeglnych pracownikw ustalane s indywidualnie, z uwzgldnieniem ich zrnicowanych potrzeb i moliwoci P22#6 DP22.6 Plany szkole ustalane s odgrnie dla poszczeglnych dziawP23#1 3P23.1 Firma finansuje cao opat za doksztacanie P23#2 2P23.2 Firma finansuje cz opat za doksztacanie P23#3 @P23.3 Pracownicy maj moliwo doksztacania si w czasie pracyP23#4 OP23.4 Doksztacanie to indywidualny wybr pracownikw i firma w to nie ingeruje P23#5 P23.5 Inne P23#5T P23.5 Inne - tekst                                P24 mP24 Czy dostrzega P. potrzeb przeszkolenia czci pracownikw i/lub kadry kierowniczej w jakiej dziedzinie? P25#1 %P25.1 Informatyka i obsuga komputera P25#2 P25.2 Szkolenia jzykoweP25#3 P25.3 Ksigowo i finanse P25#4 P25.4 Marketing i sprzeda P25#5 P25.5 Prawo P25#6 P25.6 Relacje midzyludzkie P25#7 P25.7 Zarzdzanie jakoci P25#8 #P25.8 Zarzdzanie przedsibiorstwem P25#9 #P25.9 Zarzdzanie Zasobami Ludzkimi P25#10 P25.10 Specjalistyczne P25#10T P25.10 Specjalistyczne - tekst                                P26 P26.Czy w okresie biecego i przyszego roku planujecie Pastwo faktyczne przeprowadzenie ktregokolwiek ze szkole, o jakich mwilimy przed chwil? SUKCES SUKCES   POWIAT powiat   BRANA brana ?0due przedsibiorstwo (250 pracownikw i wicej) @/rednie przedsibiorstwo (50 - 249 pracownikw)@